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　　在市場競爭日益加劇的今天，“節(jié)流”成為構(gòu)筑節(jié)約型防爆電器企業(yè)的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)防爆電器企業(yè)利潤增長決不可忽視的一面；另一方面，有效的“節(jié)流”又為“開源”提供了強(qiáng)有力的保證。它們對防爆電器企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、良性發(fā)展至關(guān)重要。
　　依靠精細(xì)化管理，提升員工在這兩方面的開拓進(jìn)取能力和成本控制水平，無疑是增強(qiáng)防爆電器企業(yè)盈利能力的法寶。
　　把節(jié)約理念貫徹到經(jīng)營的各個方面，并真心實(shí)意替顧客著想防爆電器企業(yè)就能大大降低運(yùn)營成本，而又憑借運(yùn)營成本的降低得以開源，爭取到數(shù)量龐大的客戶群體。由此可見，通過帶有創(chuàng)新性的“節(jié)流”，是增加利潤的有力保證。
　　任何時候，提倡節(jié)儉都是增加利潤的不二法門。以節(jié)儉降低成本，進(jìn)而增加收益，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要將節(jié)儉落到實(shí)處，提高節(jié)儉的執(zhí)行力。財富往往在不經(jīng)意中悄悄流失，也可以在節(jié)約中聚沙成塔，請務(wù)必牢記：“斤斤計較”就是生存之道。
　　南通盛樂防爆電器公司是一家專業(yè)從事防爆電器、防爆電機(jī)和防爆正壓柜設(shè)計的開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的制造型防爆電器企業(yè)，經(jīng)過多年持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值成倍遞增隨之，費(fèi)用也在大幅度地提高，利潤空間急劇縮小。
　　面對這樣的困境，盛樂防爆靠整個防爆電器公司的全員行動把“節(jié)流”落實(shí)到實(shí)處，并堅(jiān)決地執(zhí)行下去。舉一個很小的例子來說，為減少加工件的磨擦，生產(chǎn)車間長期以來靠皂化油來冷卻潤滑的，因而皂化油使用量巨大，平均每天用油45公斤左右，每公斤市價5.41元，每天就要花費(fèi)240多元，而經(jīng)過一線生產(chǎn)工人的努力，改進(jìn)作業(yè)工藝，在生產(chǎn)過程中改用切削液，平均每天約只需20公斤左右，每公斤為6．5元，每天耗費(fèi)約130元，將皂化油改用切削液每天可節(jié)省人民幣100多元。
　　聚沙可以成塔，車間僅此一項(xiàng)每年就可節(jié)省資金數(shù)萬元，這件事看來并不起眼，卻是實(shí)實(shí)在在把節(jié)流落實(shí)到實(shí)處的舉措。在一次會議上，防爆電器公司的領(lǐng)導(dǎo)人說：“防爆電器企業(yè)是做大了、做強(qiáng)了，可我們還要做久。從某種意義上說，目前我們還處在創(chuàng)業(yè)階段，在開源謀發(fā)展的同時要注意節(jié)流�！�
　　對防爆電器企業(yè)來說，創(chuàng)造利潤是唯一目標(biāo)。所以在節(jié)省成本上斤斤計較，就能讓防爆電器企業(yè)獲得更高的利潤，把節(jié)省的成本讓利于顧客，就能獲得更高的市場占有率。而且，斤斤計較的管理理念對于防爆電器企業(yè)管理者來說也要有層次之分的。
　　在大的方面，管理者一定要親力親為，統(tǒng)籌兼顧。如防爆電器企業(yè)的日常開支、公關(guān)開支、項(xiàng)目投入、消耗產(chǎn)出和債務(wù)等，防爆電器企業(yè)管理者都要掌握得清清楚楚。如果對這些大的方面監(jiān)管有力，就不會產(chǎn)生什么巨大的浪費(fèi)，更不會因此造成什么大的隱患，以至于威脅到防爆電器企業(yè)的命運(yùn)。
　　在小的方面，像辦公開支，如電費(fèi)、水費(fèi)、差旅費(fèi)等，以及生產(chǎn)成本、營銷成本、采購成本和庫存等，防爆電器企業(yè)管理者都要有所了解，曼不至于要面面俱到，但一定要以細(xì)致入微的態(tài)度進(jìn)行管理和控制。璐這些支出的實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定合乎實(shí)際的節(jié)約目標(biāo)。長久以往，斤斤計較的風(fēng)格就會轉(zhuǎn)化為防爆電器企業(yè)的優(yōu)勢動力，使防爆電器企業(yè)占盡優(yōu)勢。